| 显示联大系统许昌职业技术学院-项目采购与合同管理所有答案 |
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[简答题,4分] 咨询服务采购与工程项目采购相比有哪些特点？
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答案是：答：1.咨询公司可以对业主的工作大纲提出修改意见； 2． 业主可开列短名单，并且只向短名单上的咨询公司直接发邀请； 3．业主选聘以技术方面的评审为主； 4．不进行公开招标； 5．不宣布应聘者的报价。
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[简答题,4分] 货物采购招标文件中对货物包装应作哪些规定？
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答案是：答：为防止运输途中发生货损、货差，供货方须按照合同规定的包装条件对所交货物进行包装，无论是运输还是露天存放期间，该包装应具有良好的防高温、耐严寒、防野蛮装卸等保护措施。同时要根据运至目的地距离设转运点，作业条件应考虑包装的大小与重量。运输包装、标记和随运文件必须严格符合合同规定。
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[简答题,4分] 简要回答ＢＯＴ模式项目采购管理的运作程序。
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答案是：答：ＢＯＴ模式项目采购管理的运作程序通常有以下步骤： 1. 项目的提出与招标； 2．项目发起人组织投标； 3．成立项目公司； 4．项目建设和运营； 5．项目移交。
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业主在EPC合同中通常要对承包商提出哪些方面的要求？
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答案是：答：业主在EPC合同中通常要对承包商提出：1. 工程在功能方面的特定要求；2.发包的工作范围和质量标准；3. 保证设计和施工业主应提供的数据和资料等 ；4. 对承包商的要求；5. 质量检验要求 。
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[简答题,4分] EPC合同的业主要求通常包括哪些方面的规定？
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答案是：答：通常应包括：1. 工程在功能方面的特定要求；2.发包的工作范围和质量标准；3. 保证设计和施工业主应提供的数据和资料等 ；4. 对承包商的要求；5. 质量检验要求 。
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[简答题,4分] 承包商应如何对分包合同管理？
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答案是：答：承包商作为两个合同的当事人，不仅对业主承担整个合同工程按预期目标实现的义务，而且对分包工程的实施负有全面管理责任。承包商需委派代表对分包商的施工进行监督、管理和协调，承担如同主合同履行过程中工程师的职责。承包商的管理工作主要通过发布一系列指示来实现。接到工程师就分包工程发布的指示后，应将其要求列入自己的管理工作内容，并及时以书面确认的形式转发给分包商令其遵照执行。也可以根据现场的实际情况自主地发布有关的协调、管理指令。
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[简答题,4分] 工程师对分包合同如何进行管理 ？
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答案是：答：工程师仅与承包商建立监理与被监理的关系，对分包商在现场的施工不承担协调管理义务。只是依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权；对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理。为了准确地区分合同责任，工程师就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包商。分包合同内明确规定，分包商接到工程师的指示后不能立即执行，需得到承包商同意才可实施。
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[简答题,4分] 如何对复杂IT项目进行采购招标 ？
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答案是：答：通常采用两阶段招标方式进行招标。 第一阶段来落实技术条件，评价投标人技术方案的技术优势，调整技术条件和商务标准；然后第二阶段可以按照单阶段招标来进行管理，依据功能规范评价投标人的投标文件，不考虑技术上的区别。特点就是第一个阶段招标仅仅给出业主的业务需求，投标人可提出不同的技术解决方案。
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[简答题,4分] 在进行货物采购招标时应如何考虑货物的包装？
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答案是：答：为防止运输途中发生货损、货差，供货方须按照合同规定的包装条件对所交货物进行包装，无论是运输还是露天存放期间，该包装应具有良好的防高温、耐严寒、防野蛮装卸等保护措施。同时要根据运至目的地距离设转运点，作业条件应考虑包装的大小与重量。运输包装、标记和随运文件必须严格符合合同规定。
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[简答题,4分] FIDIC条款的核心是什么？
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答案是：答：FIDIC条款的核心是，赋予监理工程师独立地位，有签发开工令、工程量、支付令等管理大权。这就要求业主既负责项目筹资、决策、协调，又要帮助监理设立现场机构，按照合同给予监理充分授权，支持监理独立地开展工作，维护其公正执行合同的形象。
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[简答题,4分] 对咨询服务公司应如何进行招标评选？
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答案是：答：常采用“双封制”对咨询服务公司进行评选，即在咨询公司投标时，同时递交分别包装密封的“技术建议书”和“商务建议书”。评审时，先打开技术建议书进行评价，按评价结果排出咨询公司的名次，并首先邀请排名第一的公司进行合同谈判。商务建议书只是在谈判时才被打开，作为谈判的一项内容。如果谈判达成协议，则其他公司的商务建议书将被原封退同。
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[简答题,4分] 工程项目招标时招标文件的作用 。
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答案是：答：招标文件在经过规定的审批程序之后就成为招标采购的法律文件和依据，它是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分。招标文件不仅规定了需要采购货物的技术规格，还明确规定了买卖双方的权利、义务、合同价格等，因此，招标文件构成合同的基本构架，此外，完善的招标文件还可以加快采购进度、降低成本，否则会给招标、评标和合同签订带来困难，给购货人造成经济损失。
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[简答题,4分] 工程项目采购时进行资格预审的意义。
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答案是：答：1.招标人可以了解潜在投标人的资信情况；2.降低招标人的采购成本，提高招标工作效率；3.招标人可以了解潜在投标人对项目招标的兴趣大小；4.有利于真正的有实力的投标人参加合格的投标人之间的竞争；5.使世行了解业主管理早期重要采购的能力。
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[简答题,4分] 工程量清单中的暂列金额有用途？
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答案是：答：暂列金额实际上是一笔业主方的备用金，工程师有权依据工程进展的实际需要经业主同意后，用于施工或提供物资、设备以及技术服务等内容的开支，也可以作为供意外用途的开支，他有权全部使用、部分使用或完全不用。工程师可以发布指示，要求承包商或其他人完成暂列金额项内开支的工作。
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[简答题,4分] 简述复杂IT项目采购招标中的两阶段招标方式。
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答案是：答：第一阶段来落实技术条件，评价投标人技术方案的技术优势，调整技术条件和商务标准；然后第二阶段可以按照单阶段招标来进行管理，依据功能规范评价投标人的投标文件，不考虑技术上的区别。特点就是第一个阶段招标仅仅给出业主的业务需求，投标人可提出不同的技术解决方案。
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管理费总价合同—
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答案是：业主雇用某一公司的管理专家对发包合同的工程项目进行管理和协调，由业主付给一笔总的管理费用的合同 。
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单价合同—
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答案是：投标人按照招标文件要求报出单位工程量的价格，并按实际完成工程量结算的合同 。
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索赔—
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答案是：当事人在合同实施过程中，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出补偿要求的行为 。
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预付款—
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答案是：业主为了帮助承包商解决施工前期开展工作时的资金短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。
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施工期—
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答案是：从工程师按合同约定发布的“开工令”中指明的应开工之日起，至工程移交证书注明的竣工日止的日历天数 。
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工程量清单—
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答案是：对合同规定要实施的工程的全部项目和内容按工程部位、性质等所列的一系列表。
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合同有效期—
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答案是：指自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效日止的时间段。
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咨询服务采购—
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答案是：业主选聘咨询公司（或咨询专家）为自己提供各方面技术支持的过程 。
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资格预审—
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答案是：项目执行机构在邀请投标人投标之前评审公司履行合同能力的过程 。
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项目采购合同—
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答案是：项目采购合同是业主通过招投标选择理想的承包商／供货商／咨询公司后，由项目参与各方签订的明确相互之间权利义务关系的协议 。
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IT项目采购—
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答案是：是从组织外获取完成IT项目所需的硬件产品、软件产品、设计咨询以及配套服务的过程。
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缺陷责任期—
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答案是：自工程移交证书中写明的竣工日开始．至工程师颁发解除缺陷责任证书为止的日历天数 。
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投标有效期—
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答案是：从投标截止日期起到公布中标日止的一段时间内全部投标均应保持有效，投标者不得修改或撤销其投标的这段时期 。
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保留金 ——
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答案是：是按合同约定从承包商应得的工程进度款中相应扣减的一笔金额，其保留在业主手中，作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一。
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暂列金额 —
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答案是：包含在合同价格之内经业主同意后工程师可用于施工开支 、设备开支和技术服务等开支。
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合同内约定工期 —
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答案是：指承包商在投标书附录中承诺的竣工时间。
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合同工期 —
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答案是：是所签合同内注明的完成全部工程或分部移交工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和。
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短名单 —
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答案是：对长名单进行筛选，根据掌握的各公司的资料，审查若干因素，淘汰不理想的公司，选出所需专业领域内具有较丰富经验的5-7家公司 所形成的名单。
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指定招标 —
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答案是：也称谈判招标，是由业主直接选定一家公司通过谈判达成协议，为其提供服务。
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风险自留 —
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答案是：即使对风险进行了认真的分析与研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方只有采用在预算中自留风险费的方法，以应付不测事件。
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风险回避 —
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答案是：就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能发生的潜在损失。
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非保险转移—
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答案是：也称合同转移，即通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商，但是如果对方比较有经验，可能导致较高的报价。
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承包商代表 —
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答案是：承包商任命并经业主同意而授权负责合同履行管理的负责人。
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业主代表 —
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答案是：业主任命的负责合同的强行管理，可以行使除了因承包商严重违约而决定终止合同以外合同规定的全部权力的负责人。
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投标价格 —
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答案是：指以投标者递交的工程量清单中的单价和工程量为依据，计算得出的工程总价格。
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[综合题,10分] 从采购程序和合同法律的角度分析咨询服务采购的选聘和招标有哪些不同点？
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答案是：工作大纲提出修改|废标|开列短名单|招标|技术方面|标价最低|不宣布|评审为主
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[综合题,10分] 简述工程项目采购中资格预审的程序。
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答案是：编制|刊登|出售|答疑|报送|澄清|评审|评审结果
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[综合题,10分] 在详细评标之前，业主应从哪些方面检查工程项目采购投标文件的符合性？对检查出来的错误应如何处理？
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答案是：被适当签署|实质性响应|证明文件|不符合|计算错误|修改后的金额|投标者不接受修正
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[综合题,10分] 试分析货物采购招标资料表的主要内容。
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答案是：总则|投标报价|投标书准备|评标|授予合同|货币|递交|变动幅度
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[综合题,10分] 试述货物采购的评标方法 。
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答案是：最低评估价法|打分法|评价法|最低报价法|合包优惠法|综合成本|使用寿命|采购包
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[综合题,10分] 简述货物采购招标文件的作用。
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答案是：审批程序|评标|技术规格|基本构架|招标文件|降低成本|经济损失|买卖双方的权利
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[综合题,10分] FIDIC“土木工程施工合同条件”中对承包商设备的控制。
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答案是：设备计划|施工设备|租赁|承包商增加|承包商更换|承包商自有|增加的费用|承包商承担
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[综合题,10分] 试述咨询服务采购招标时如何制定评选方法和标准。
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答案是：短名单|双封制|技术建议书|商务建议书|咨询服务费|次要考虑因素|资历|经验
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[综合题,10分] 论述工程项目采购时资格预审的意义。
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答案是：资信情况|招标工作|项目招标|有实力|业主管理|效率|潜在投标人|重要采购
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[综合题,10分] 简述如何编制货物采购招标资料表？
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答案是：总则|投标报价|货币|准备递交|评价准则|授予合同|递交|评标
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