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MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和( )信息 A.产品结构信息 B.批量 C.安全库存量 D.在制品定额
答案是：A.产品结构信息 B.批量
物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术 A.流水线生产 B.单件生产 C.标准件生产 D.多级装配制造
答案是：A.流水线生产 D.多级装配制造
设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段 A.初始磨损 B.正常磨损 C.急剧磨损 D.多级磨损
答案是：B.正常磨损 C.急剧磨损
设备技术性无形磨损产生的根本原因是（） A.设备长期闲置导致的精度下降 B.设备长期使用导致的精度下降 C.科学技术的进步 D.设备原始价值的贬值
答案是：C.科学技术的进步 D.设备原始价值的贬值
工序能力指数为表示工序能力（ ）。 A. 充足 B. 尚可 C. 不充足 D. 太低
答案是：A. 充足
在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现（ ）图形。 A. 双峰型 B. 钟型 C. 陡壁型 D. 平顶型
答案是：C. 陡壁型
某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝ｍｍ，公差范围围T＝ｍｍ，则工序能力为（）。 A.0.9 B.0.6 C.1.11 D.1.67
答案是：C.1.11
产品质量特性值的正常波动可由 （ ）图形表示。 A.双峰型 B.平顶型 C.锯齿型 D.钟型
答案是：D.钟型
现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（ ）。 A. 损失成本总是高于预防成本 B. 提高质量水平意味着付出质量成本 C. 存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低 D. 缺陷越少越好
答案是：A. 损失成本总是高于预防成本
有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（） A.帕累托分析 B.因果分析 C.正交分析 D.控制图分析
答案是：A.帕累托分析
可按规定的使用期限来确定消耗定额的有 （ ）。 A. 包装材料 B. 润滑油 C. 劳保用品 D. 电炉炼钢的耗电定额
答案是：A. 包装材料 C. 劳保用品
通过编制成本预算得出的目标成本属于（ ）。 A. 标准成本 B. 定额成本 C. 容许成本 D. 固定成本
答案是：C. 容许成本 D. 固定成本
并行工程的主要目标是（ ）。 A. 降低生产成本 B. 提高生产作业计划的编制效率和效果 C. 缩短产品投放市场的周期 D. 充分利用整个社会的资源
答案是：A. 降低生产成本 C. 缩短产品投放市场的周期
缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（ ）。 A.敏捷方式 B.MRPⅡ C.并行工程 D.顺序工作方式
答案是：B.MRPⅡ C.并行工程
生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务） A.最经济的 B.最有效的 C.最合理的 D.最有用的
答案是：A.最经济的
新产品开发、成本、（）、交货期是企业的四大竞争优势 A.合同 B.质量 C.计划 D.资金
答案是：B.质量
生产管理是销售管理的前提，也是销售的（）和后盾 A.要求 B.手段 C.保证 D.条件
答案是：C.保证
覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（） A. TQM B.QFD C.PDCA循环 D.JIT
答案是：C.PDCA循环
持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（） A.帕累托分析图（排列图） B.因果分析图 C.直方图 D.散布图
答案是：B.因果分析图
“6σ质量”意味着工序能力指数等于（）。 A.5 B.2 C.1.67 D.1.33
答案是：B.2
与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。 A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定 D.以产品需求基本无法预测
答案是：A.标准产品 C.价格事先确定
在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ）。 A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择
答案是：A.库存策略 C.库存量的大小
属于企业职能战略的有（ ）。 A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略
答案是：C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略
与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。 A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用（干预）相对程度大
答案是：B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用（干预）相对程度大
绘制工艺流程分析图的目的是（） A.分析产品的生产过程 B.分析零件的生产过程 C.分析制品的运行路线 D.分析人和机器的工作情况
答案是：B.分析零件的生产过程
在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（）的可能性 A.取消 B.合并 C.改变 D.简化
答案是：A.取消
“S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动 A.提高水平 B.提高素养 C.提高文明 D.提高文化
答案是：B.提高素养
工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于时），即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式 A.平行顺序移动 B.连续平行移动 C.连续顺序移动 D.交叉连续移动
答案是：A.平行顺序移动
在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（）等无效时间 A.休息 B.闲置 C.交流 D.访问
答案是：B.闲置
订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生产方式 A.订货加工型 B.订货工作型 C.订货销售型 D.订货工程型
答案是：C.订货销售型
流水线按对象移动方式可分为（）。 A. .不变流水线 B..连续流水线 C. .固定流水线 D. .可变流水线
答案是：A. .不变流水线 D. .可变流水线
制造业通常有（）两种生产组织形式。 A.工艺专业化 B.产品专业化 C.成组化 D.客户定制
答案是：A.工艺专业化 B.产品专业化
流水线组织设计的主要工作有（）。 A.生产节拍与节奏的确定 B.工序同期化 C.通用设备的选用 D.工艺规程的设计
答案是：A.生产节拍与节奏的确定 B.工序同期化
流水线的设计包括（） A.产品设计 B.技术设计 C.工艺设计 D.组织设计
答案是：B.技术设计 D.组织设计
生产系统的生产能力，往往取决于（） A.瓶颈环节生产能力 B.类设备生产能力 C.关键设备生产能力 D.装配能力
答案是：A.瓶颈环节生产能力
单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（） A.在制品定额法 B.生产周期法 C.提前期法 D.累计编号法
答案是：B.生产周期法
在编制作业计划时，提前期法适用于（） A.单件生产 B.小批量生产 C.成批轮番生产 D.流水生产
答案是：C.成批轮番生产
滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（） A.滚动期 B.计划展望期 C.间隔期 D.周期
答案是：A.滚动期
对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策 A.交货期 B.价格 C. 品种和产量 D. 成本和质量
答案是：C. 品种和产量
在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（） A.单件生产 B.小批量生产 C.成批轮番生产 D.流水生产
答案是：D.流水生产
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