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输入试题：
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合同承发包双方的违约责任包括___.
答案是：发包人不按时支付合同价款；发包人超越合同规定干预承包人的工作；承包人不能按合同约定的期限和质量完成工作
在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是___
答案是：项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大；项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大；在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（ WBS）是最有效和最重要的，因为___
答案是：WBS确定了项目的范围；WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为___。
答案是：单向工程；单位工程；分部工程；分项工程
如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于 0，那么下列表述错误的是___
答案是：项目成本超支；项目进度滞后
对由于___等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。
答案是：完成合同之外的工作；法定人工费增长；施工现场加班劳动
常见的工程质量统计分析方法包括___.
答案是：分层法；因果分析图法
成本分析的方法包括___。
答案是：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法
按照成本构成，施工成本可以分解为___。
答案是：人工费；材料费；措施费；间接费
根据《建设工程施工合同（示范文本)》，工程变更价款的确定方法为___。
答案是：合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更的价格，可以参照类似的价格变更合同价款；合同中没有类似于变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
根据企业的性质及其产品所要求的保证能力，可以从___中选择一个合适的标准建立质量体系并申请认证。
答案是：GB/T 19001;GB/T 19002;GB/T19003
比较法的应用，通常有下列形式___。
答案是：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比
进行项目范围核实的主要依据有___
答案是：工作分解结构图；工作分解结构词典；核实表
项目成本预算的特点 ___
答案是：计划性；约束性；控制性
项目活动资源有哪些特点___
答案是：有限性；多用性
项目范围说明书包括如下内容___
答案是：项目目标；项目的可交付成果；项目的产品或服务的描述
项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有___
答案是：综合性；全局性；系统性
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： ___
答案是：实用
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。 项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： ___
答案是：矩阵
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。 未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较： ___
答案是：工作分解结构
下列各项不是项目选择办法的是： ___
答案是：专家判断
下列各项中属于项目计划约束条件的是： ___
答案是：事先确定的预算
下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是___
答案是：项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
下列表叙正确的是___
答案是：项目质量标准的提高会增加项目的成本
下列表述正确的是___
答案是：失败的项目也存在收尾阶段
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础___
答案是：项目范围说明书
为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于___
答案是：用于确定一个操作性定义
产生变更需要的原因可能是： ___
答案是：项目范围界定中的错误与遗漏
从项目中学到的经验是有意义的，因为它 ___
答案是：显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
以下各项都有项目的特点，除了___
答案是：重复性
以下哪一个不是项目团队的特征___
答案是：封闭性
以下组织中最容易形成多头领导的是___
答案是：职能型
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须___
答案是：确定项目的主要可交付成果
六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标， 而一般的一个过程的预期的方差是___
答案是：三个标准差
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：___
答案是：决定项目是否应进入下一阶段
在以下组织中，最机动灵活的组织形式是___
答案是：矩阵型
在哪种项目上需要书面的变更通知单。 ___
答案是：无论大小的所有项目
在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指___
答案是：活动清单
在成本 / 收益分析中，项目质量收益是指___
答案是：项目质量的提高而增加的收益
在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做___
答案是：项目利益相关者
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用___
答案是：复合型组织结构
对项目来说 “临时 ”的意思是： ___
答案是：每个项目都有确定的开始和结束点
工作包是： ___
答案是：一项WBS最底层的交付工作
工作结果是 ___
答案是：为完成项目所进行的各项工作活动的结果
引起项目发生变更的三个主要原因是： ___
答案是：对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
当检查质量成本时，你认为培训成本属于___
答案是：质量纠正成本
成本估算中最终估算的精确度应该控制在___
答案是：-5%~+10%
戴明环的四个过程包括___
答案是：计划-执行-检查-处理
注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？
答案是：范围说明书
目标管理不涉及下列哪些内容 ___
答案是：为项目成员建立具体的职业途径
确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程___
答案是：活动定义
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的___
答案是：项目启动
编制项目进度计划的方法不包括___
答案是：箭线图法
能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是___
答案是：控制图
能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是___
答案是：控制图
范围报告书 ___
答案是：包括对项目的假设和约束条件的说明
选派项目经理的理想时间是： ___
答案是：在项目的启动阶段
通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是___
答案是：自下而上估算法
通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是___
答案是：前导图法
问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成 ___
答案是：确定问题并作出决策
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