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准时生产制中的“浪费”指的是 （ ）。 A) 原材料的浪费 B) 时间的浪费 C) 多余生产的浪费 D) 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分
答案是：参考答案： D
丰田公司所讲的“准时”的概念是指 （ ）。 A) 从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 B) 从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 C) 在企业生产的环节中，物料要按照
答案是：参考答案： B
准时生产制的出发点是 （ ）。 A) 不断消除浪费，进行永无休止的改进 B) 牵引式生产系统 C) 进式生产系统 D) 看板管理系统
答案是：参考答案： A
) 10 直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较和分析。（ ） A) 正确 B) 错误
答案是：参考答案： 错误
市场信息传播差距是指实际传递服务与服务质量标准的差距。（ ） A) 正确 B) 错误
答案是：参考答案： 错误
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。（ ） A) 正确 B) 错误
答案是：参考答案： 错误
当企业能够达到6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个。（ ） A) 正确 B) 错误
答案是：参考答案： 错误
5S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动的过程，5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低。（ ） A) 正确 B) 错误
答案是：参考答案： 正确
在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有 （ ）。 A) 利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间 B) 在非关键路线上赶工 C) 在关键路线上赶工 D) 采用新技术缩短工作时间 E) 进一步压缩最短路线上的工作时间
答案是：参考答案： A C
在网络图中，对于每一个活动需要确定的时间有 （ ）。 A) 最早开始时间 B) 总时间 C) 最迟开始时间 D) 最早结束时间 E) 最迟结束时间
答案是：参考答案： A C D E
网络计划方法的步骤有 （ ）。 A) 项目分解 B) 确定各种活动之间的先后关系 C) 估计活动所需的时间 D) 计算网络参数，确定关键路线 E) 优化、监控、调整
答案是：参考答案： A B C D E
项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？ （ ） A) 正确选择项目 B) 选择合适的项目负责人 C) 选择项目承担单位 D) 对项目进行规划 E) 组织管理
答案是：参考答案： A B C D E
项目管理的主要目标有 （ ）。 A) 效率 B) 资源 C) 质量 D) 成本 E) 进度
答案是：参考答案： C D E
1. 项目的特点有 （ ）。 A) 项目的目的性 B) 项目的长期性 C) 项目的约束性 D) 项目的不
答案是：参考答案： A C D E
在网络图中，关键路径是指 （ ）。 A) 最早开始的那条路径 B) 总时间最短的那条路径 C) 总时间最长的那条路径 D) 最迟开始的那条路径
答案是：参考答案： C
在三点时间估计法中，最乐观时间指的是 （ ）。 A) 在最正常情况下完成一项活动所需要的时间 B) 在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间 C) 在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间 D) 在一般的情况下完成一项活
答案是：参考答案： B
0 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是 （ ）。 A) 纯项目制 B) 直线制 C) 职能项目制 D) 矩阵制
答案是：参考答案： D
在纯项目的组织结构中 （ ）。 A) 每一个项目都归属于一个职能部门 B) 执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 C) 独立的项目小组负责项目中的全部工作 D) 职能部门的管理者控制人员与技术
答案是：参考答案： C
对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目，应该注重 （ ）。 A) 以质量为中心 B) 以进度为中心 C) 以费用为中心 D) 质量、进度、费用并重
答案是：参考答案： A
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