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输入试题：
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工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（）、平均对手法、盖茨法四种。
答案是：几个竞争对手法
工程项目招标签约阶段包括 开标、（）、定标、签订合同四个部分。
答案是：评标
工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段、（）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段
答案是：组织招标阶段
常见的工程项目招标的方式有 公开招标、（）。
答案是：邀请招标
工程项目按承包的范围可以划分为 项目总承包招标、（）两种。
答案是：专项工程承包招标
政府进行工程项目管理的特点 强制性、（）、全面性、宏观性。
答案是：执法性
建设项目按照工程组成单元可以划分为 单项工程、（ ）、分部工程、分项工程四部分。
答案是：单位工程
工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 业主的工程项目管理 、（ ）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
答案是：设计单位的工程项目管理
工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、（ ）、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
答案是：承包商
一般项目具有项目的 一次性、（ ）和项目的整体性三方面特征。
答案是：目标的明确性
工程质量事故处理方案有哪几种？
答案是：1）修补处理 2）返工处理 3）限制使用 4）不做处理
施工段划分的原则主要有哪些？
答案是：①各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10～15%）； ②施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合； ③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求； ④施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。 ⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n
建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？
答案是：1）、征地拆迁 2）、组织规划设计 3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程 4）、组织设备，材料定货 5）、工程建设项目报建 6）、委托工程建设监理 7）、组织施工招标投标 8）、签订工程施工承包合同
矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？
答案是：1) 在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。 2)多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。 3)在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。 4)矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适
工程项目建设程序主要包括哪些？
答案是：1）项目建议书阶段 2）可行性研究阶段 3）设计阶段 4）列入年度固定资产投资计划 5）设备订货和施工准备 6）施工阶段 7）生产准备 8）竣工验收交付使用 9）项目后评价
项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？
答案是：（1）项目的启动阶段 （2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段 （4）项目的收尾阶段
请问矩阵式组织结构的优点有哪些？
答案是：1) 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。 2) 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。 3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。 4) 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。 5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体
请问固定节拍流水施工的特点有哪些？
答案是：1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等 2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 3）专业工作队等于施工过程数 4）连续作业，施工段之间没有空闲时间
请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？
答案是：1．工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制 2．影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断 3．工程项目相关单位进度的影响 4．设备制造的影响 5．材料、物资供应进度的影响 6. 资金原因 7．工程项目的组织不当 8．不可预见的事件
请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？
答案是：(1)合理安排筹资期限。 (2)合理的利率预测。 (3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。 (4)提高筹资效率。 (5)积极利用负债经营。
请问可行性研究的目的有哪些？
答案是：(1)避免错误的项目投资决策。 (2)减小项目的风险性。 (3)避免项目方案多变。 (4)保证项目不超支、不延误。 (5)对项目因素的变化做到心中有数。 (6)达到投资的最佳经济效益。
在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？
答案是：1）材料消耗定额增加或降低。 2）物价上涨或下降。 3）劳动力工资的增长。 4）劳动生产率的变化。 5）其它费用的变化。 6）间接费用的变化。
请问项目进度拖延客观原因有哪些？
答案是：(1)额外或附加工作的数量或性质； (2)本合同条件中提到的误期原因； (3)异常恶劣的环境; (4)由于业主造成的延误、干扰或阻碍； (5)除承包商以外其他的特殊原因。
请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？
答案是：1)施工进度控制目标分解图； (2)施工进度控制的主要工作内容和深度 (3)进度控制人员的具体分工； (4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程； (5)进度控制的方法； (6)进度控制的具体措施； (7)施工进度控制目标实现的风险分析； (8)尚待解决的有关问题。
请问可行性研究的作用有哪些？
答案是：(1)作为建设项目投资决策的依据。 (2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。 (3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。 (4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。 (5)作为该项目工程建设的基础资料。 (6)作为对该项目考核的依据。
请问工程项目的特点有哪些？
答案是：1）具有特定的对象 （2）实施的一次性 （3）有时间限制 （4）有资金限制和经济性要求 （5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 （6）复杂性、开放性和系统性 （7）项目活动的整体性
请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？
答案是：合同谈判的策略和方法主要有： 1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间 2) 高起点战略 3) 注意谈判气氛 4) 拖延和休会 5) 避实就虚 6) 分配谈判角色 7) 充分利用专家的作用 8) 对等让步
请问造成工程延期的原因有哪些？
答案是：(1)工程量的增加 (2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3)业主的干扰和阻碍 (4)除承包商自身以外的任何原因
请问影响资金成本的因素有哪些？
答案是：(l)筹资期限； (2)市场利率； (3)企业的信用等级； (4)抵押担保； (5)筹资工作效率； (6)通货膨胀率； (7)政策因素； (8)资金结构；
请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？
答案是：(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)； (2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解； (3) 将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果； (4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图 (5)分析并讨论分解的完整性； (6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件； (7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。
建设工程项目总承包的方式有( )。 A.设计一施工总承包 B.业主方自行项目管理 C.设计采购施工总承包 D.业主自行采购
答案是：参考答案：AC
建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.验收阶段 D.使用阶段
答案是：参考答案：ABD
以下属于项目目标事前控制的是（ ）。 A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
答案是：参考答案：CD
在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（ ）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个技术岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目
答案是：参考答案：AD
项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ）的分配。 A.时间上 B.空间上 C.相应子项目 D.各个公司之间
答案是：参考答案：AC
世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ ）等6个阶段。 A.项目的收尾 B.项目后评价 C.项目的交接 D.项目监督
答案是：参考答案：B
项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）。 A.资金筹集 B.成本核算 C.进度安排 D.成本控制和工程款结算与审核
答案是：参考答案：D
下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ ）。 A.目标应是长远和抽象的 B.目标不应有时间限制 C.目标只能由最高决策者掌握 D.目标是现实的，是可达到的
答案是：参考答案：D
下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ ）。 A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B.业主是对工程项目进行全面管理的中心 C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D.以进度为中心进行控制
答案是：参考答案：B
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容 A.①一②一③一④ B.②一①一③一④ C.②～①一④一③ D.①～
答案是：参考答案：C
规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.直线式 D.弱矩阵式
答案是：参考答案：C
招标管理中的公平原则是指（ ）。 A.工程项目招标具有较高的透明度 B.给与所有投标人平等的权利 C.评标时按事先公布的标准评审 D.当事人应正确行使权利和履行义务
答案是：参考答案：B
下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ ）。 A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系； B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系； C.N工作只有M工作结束后方
答案是：参考答案：B
工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ ）。 A.计划工期 B.计算工期 C.合同工期 D.总工期
答案是：参考答案：B
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）。 A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变 C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小
答案是：参考答案：D
建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) 。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制
答案是：参考答案：D
建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ ）。 A.承建项目的投资投料试生产 B.全部或部分工程的设计 C.总价包干 D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
答案是：参考答案：B
关于工期索赔，下列说法正确的是（ ）。 A.单一延误是可索赔延误 B.共同延误是不可索赔延误 C.交叉延误可能是可索赔延误 D.非关键线路延误是不可索赔延误
答案是：参考答案：A
以下哪个不属于施工索赔种类的有（ ）。 A.工程量变化索赔 B.施工条件变化索赔 C.设备窝工索赔 D.工人工伤索赔
答案是：参考答案：D
时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ ）。 A.能进行时间参数的计算 B.能确定关键线路 C.能计算时差 D.能增加网络的直观性
答案是：参考答案：D
《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（　 ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。 A.国家指定 B.业主指定 C.当地政府指定 D.监理机构指定
答案是：参考答案：A
根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（　 ）。 A.3人 B.5人 C.7人 D.9人
答案是：参考答案：B
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ 　）。 A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.定向招标
答案是：参考答案：A
在单代号网络图中，节点表示（ ）。 A.工序开始或结束时间 B.工序 C.线路 D.不具有某确定意义
答案是：参考答案：B
以下哪个不是项目的参与者（ ）。 A.项目投资者 B.项目的负责人 C.项目设计单位 D.城市管理者
答案是：参考答案：D
成本分析的基本方法有（　　 ）。 A.比较法 B.差额计算法 C.因素分析法 D.比率法
答案是：参考答案：ABCD
双代号网络图由（ ）等基本要素组成。 A.工作时间 B.工作 C.节点 D.线路
答案是：参考答案：BCD
绘制网络图的基本原则是（ 　　 ）。 A.在网络图中不允许出现循环回路 B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
答案是：参考答案：ABCD
建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ 　　　）。 A.组织措施 B.技术措施 C.管理措施 D.合同措施
答案是：参考答案：ABC
以下成本项目属于工程成本的有(　　　　)。 A.间接费用 B.人工费 C.材料费 D.其他税金
答案是：参考答案：ABC
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