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本题添加时间：2023/7/3 12:06:00
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何先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，何先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，何先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2019年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，何先生为公司引进了一套最先进的生产设备。 3-1、何先生的公司推行事业部制时的变革属于（）变革。 A、激进式 B、混合式 C、渐进式 D、缓慢式
答案是:C 出自国家开放大学网络实用技术基础国家开放大学系统国家开放大学
更多试题>>>> 1、2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。如果说有什么能够给空客的延期时 2、每一种任职资格都有其核心行为和（）。 A、边缘行为 B、角色行为 C、领导行为 D、管理行为 3、有些事项是必须在新员工上班第一天就告诉他们的，除了（）。 A、公司的结构 B、公司的运作情况 C、公司的规章制度 D、其他员工的详细薪酬情况 4、耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。这说明在做预算时，应该（）。 A、忽视新生事物 B、只利用一种成本计算方法 C、不重视可能会出现的重大变化 D、对新生事物或重大变化做出理性判断 5、X集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预期的高出25元，这属于（）造成的预测逆差。 A、销售生产力　　　　　　　　　　　　 B、业务级别的改变 C、计划外支出 D、企业文化

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