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本题添加时间：2023/7/3 12:04:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（ ）。

A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

答案是:D

出自 国家开放大学网络实用技术基础  国家开放大学系统

国家开放大学

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1、小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（ ）。

A、领导的意愿
B、项目任务时间表已经创建
C、每个团队成员同意
D、征得项目负责人同意
2、利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（ ）。①优势②劣势③机会④威胁

A、①②
B、②③
C、③④
D、①④
3、创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物不包括（ ）。

A、外部市场的新产品
B、外部市场的新服务
C、企业内部使用的技术和方法
D、企业一直使用的规章制度
4、属于引发组织变革的内部原因的是（ ）。

A、团队内外部因素
B、竞争
C、技术进步
D、社会文化
5、公司准备实行弹性工作制，有的人说：“我更习惯朝九晚五的工作制度，这样能与我的家人保持一致的步调。”这种人对变革的反应属于（ ）。

A、反对者
B、追随者
C、伪装者
D、领导者


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