当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。<br> <br>试题答案_出自国家开放大学系统国家开放大学网络实用技术基础

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本题添加时间：2023/7/3 11:56:00
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当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。 A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
答案是:B 出自国家开放大学网络实用技术基础国家开放大学系统国家开放大学
更多试题>>>> 1、工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。 A、领导的意愿 B、项目任务时间表已经创建 C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意 D、部分团队成员满意 2、管理者在工作中经常会遇到的五方面问题是（）。 ①人的问题 ②工作流程的问题 ③人与政府的问题 ④人与工作流程的问题 ⑤管理者本身的问题 ⑥组织的问题 A、②③④⑤⑥ B、①②③④⑥ C、①②④⑤⑥ D 3、管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。 A、长期问题 B、短期问题 C、主要问题 D、重要问题 4、爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于（）。 A、反复试验型 B、直觉型 C、思考型 D、常规型 5、头脑风暴法的正确步骤是（）。 ①指定记录员并确定要解决的问题 ②召集一定数量的人在一个房间里开会 ③分析他们当中是否有真正有用的解决方法 ④要求大家迅速想出解决问题的办法并写下来 A、③①②④ B、②③④①

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