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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
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请结合你的工作经验谈谈如何打造有效的工作团队

答案是:（1）工作团队的有效性可以通过以下指标衡量，诸如团队的产出、团队为其成员带来的收益（或者团队成员的满意度）、团队工作能力的提升程度等。
（2）打造有效的工作团队，需要从资源和其他外界条件、团队的构成和团队的互动过程三个方面入手。其中，有四种外界条件与团队绩效有着最显著的联系，即充足的资源、有效的领导和结构、成员间彼此信任的氛围、能够反映团队贡献的绩效评估与奖励体系。团队的构成方面，团队成员的能力和人格、分配的角色、多元化、团队规模以及团队成员对团队工作的偏好等因素，都与团队绩效显著相关。在团队互动和运作过程方面，成员们对一个共同目标的承诺、设置本团队的具体目标、团队效能、可控的冲突水平以及最低水平的社会惰化等，与团队有效性有关。如果想要打造有效的工作团队，可以在上述这些方面上进行很好地建设和把握。

出自 新疆师范大学组织行为学  超星系统

新疆师范大学

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