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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
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昆腾公司的人力资源管理战略

Quantum 公司成立于1980年，位于美国加州硅谷，是一家面想计算机生产商和计算机终端用户的硬盘供应商。它的销售额超过58亿美元，员工超过6800人。经过激烈的市场竞争，Quantum 公司成为20世纪80年代行业内55家大企业中存活下来的6家企业之一。其目前仍然保持着稳健成长，因此被视为行业的领先者。Quantum 公司有透明而灵活的企业文化，它的规章制度很简单，层级也比较少。公司所设定的战略目标包括：（1）持续增加公司的价值。（2）持续的增加市场份额。（3）创造一家公司，使只具有不同一般的工作环境，包括获取长期的商业成功；确保Quantum 公司的员工感到受重视；确保Quantum 公司的员工的自豪感；逐步灌输一种友情的观念；确保每位员工都有可能实现在个人或职业方面的最高目标；创造一种令人振奋、充满乐趣的氛围。为此，Quantum 公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甑选模式，结建灵活的任务团队，基于业绩和工作态度的红利及奖金制度，创造高度轻松的工作环境以吸引、保留员工，建立任务导向和开放性的公司文化等。
问题:
1 昆腾公司设定的战略目标是什么?根据其战略目标制订了哪些人力资源管理战略?
2 人力资源管理战略的制定包括哪几大环节? 并对每个环节给予解释。

答案是:解题简析
1 昆腾公司设定的战略目标包括:①持续的增加公司的价值。②持续的增加市场份额。 ③创造→家公司，使之具有不同-般的工作环境。 昆腾公司根据公司战略制定了-系列的人力资源管理战略，主要包括人员保留战略、人员 开发战略、扁平化战略等。
2 人力资惊管理战略的制定主要包括战略分析、 战略选择与战略衡量三大环节。 战略分 1168 析即战略诊断，是指对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行结构化的全面分析，在综合 考虑组织战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问 题。战略选择是指在基于战略分析的基础上，对提出的人力资源战略的各种构想进行深一步 的分类分析和选择，从而提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理方向。 战略衡量是指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡 量与评价的指标体系、方法和工具。

出自 国家开放大学 人力资源管理  国家开放大学系统

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