|
本题添加时间：2023/4/3 12:59:00 |
|
圆梦客服：王老师 19139051760(微信同号) 19139051760(微信同号) |
|
案例分析题：尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪，但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调查表明，80％的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀，不知道公司正在发生的事情，也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司，工作职责划分不太明晰，这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快，其他人则常常离职。平均来说，每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外，管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人，但大多数人在公司呆不长久。大家都说，公司有许多职位，但鲜有事业。面对员工的抱怨，总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈，并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径，管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外，公司要求各级主管认真评估员工的绩效，及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据。问题： 案例中公司员工的工作压力来源有哪些？
|
答案是:答:该案例中公司员工的压力来源主要有:(1)人际关系压力:各级员工之间勾心斗角;
(2)管理制度和领导方式带来的压力:一是组织沟通渠道不通畅带来的压力，例如员丁不知道公司正在发生的事情，缺少工作绩效的评价和反馈;二是领导只关心工作任务，对员工关心不够，许多员工抱怨他们没有得到关怀;三是管
理层过分强调短期效果，缺乏长远规划。
(3)工作角色模糊带来的压力:工作职责划分不太明晰，身文内部竞争十分激列;(4)工作负荷与时间要求带来的压力:管理人员常常分配给员工太多的
任务并要求按时完成。
(5)职业发展带来的压力:离职率高，对于不能完成任务的员工常常离职:
员工的晋升渠道不够公平、公开。
出自
江苏开放大学管理心理学 国家开放大学系统
江苏开放大学
|
更多试题>>>>
1、工作满意度的影响因素有哪些？
2、13、软件开发人员的薪金中, 大学程度非管理人员比更高程度非管理人员的薪金( ).
A. 相等
B. 高
C. 低
D. 不确定
3、
什么是组织文化的7S框架？
主观题满分： 10分得分： 10分
4、心理契约有哪些特点？
5、12、药物在体内的分布与排除中, 二室模型是 ( ) 和周边室.
A. 心室
B. 核心室
C. 中心室
D. 重心室
|
