万达公司是创建于2003年的一家家庭服务性企业。最初的时候企业只有三个人，公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速再，万达公司也不断地发展和壮大起来。到2009年底，公司的员工已发展到89人。但是，公司发展的同时，万明经理也感觉到管理越来越困难。公司的人似乎有点儿松散，不像创业初期的人员那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可能的原因是 A. 万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督 B. 企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差 C. 企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节 D. 万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入
