矩阵制组织的主要缺点是 A. 分权不充分 B. 组织稳定性差 C. 对项目经理要求高 D. 协调难度大试题答案

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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
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矩阵制组织的主要缺点是 A. 分权不充分 B. 组织稳定性差 C. 对项目经理要求高 D. 协调难度大
答案是:B 出自四川农业大学管理学原理其他系统四川农业大学
更多试题>>>> 1、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按以下哪个选项因素来划分部门。 A. 职能 B. 产品 C. 地区 D. 矩阵结构 2、随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是 A. 加强纵向沟通 B. 增加管理幅度 C. 增强成员的自我管理能力 D. 加强横向沟通 3、知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是 A. 扁平化 B. 柔性化 C. 边界化 D. 虚拟化 4、制定计划方案不包括哪个选项工作 A. 提出方案 B. 比较方案 C. 修改方案 D. 选择方案 5、当施工准备工作完成到具备开工条件后，项目经理部应申请开工，并将开工报告送（）审批 A、业主代表 B、监理工程师 C、项目经理 D、质量监督部门