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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
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[分析题,20分] 光明公司准备引进一种新产品，为此人们提出了两种生产方案。第一种生产方案是购买专用设备，需投资200万元，由于采用的技术比较先进，生产单位产品的可变成本比较低，为50元；第二种方案是对现有设备进行改造，只需花费50万元，但生产单位产品的可变成本比较高，为80元。根据预测，该产品的年销售量约为6万件。咨询公司该如何向光明公司提出生产方案的决策建议？
请你运用“工艺成本分析法”帮助该公司对这两种工艺方案进行对比分析。
要求：先计算出两种方案的临界点产量和工艺总成本，在此基础上评价和对比两种工艺方案的优劣。

答案是:解：根据工艺成本比较法， 临界点产量=（200万元-50万元）/(80元/件-50元/件)=5万件 方案一工艺总成本=200万元+50元*6万件=500万元 方案二工艺总成本=50万元+80元*6万件=530万元 两种方案的工艺成本平衡点为5万件。由于企业预计的销售量为6万件，大于临界点产量，同时，对比两种方案的工艺总成本大小可以看出，企业应选择第一种方案。


出自 河南财经政法大学-工商管理-企业管理咨询  联大系统

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4、[分析题,20分] 兴华公司是一家小型企业，资金比较紧张，希望物资采购方面尽量节省费用。咨询公司经过调查，采集到下列数据，公司采取轮班工作制，全年连续生产，每次采购主要原材料的费用为400元，每件原材料的价格为10元，年保管费率为20%，
5、[多选题,4分] 经营单位的投资战略一般包括四种战略方案，它们是 （ ） A.积极的投资战略方案 B.追加的投资战略方案 C.转移的投资战略方案 D.不投资或少投资战略方案 E.负投资战略方案


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