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本题添加时间：2024/11/17 11:21:00
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小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：
　　1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；
　　2、有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；
　　3、一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。
　　小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。
　　1．小刘所在的团队处于团队发展过程中的（ ）阶段。1
　　2．小刘的团队目前所处的阶段的特点是（ ）。2
　　3．小刘的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是（ ）。3
　　4．一位老员工在会议上当面批评小刘，对此小刘最恰当的做法是（ ）。4
　　5．针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是（ ）。5 __5__(完形填空)
.A．积极和团队成员进行沟通
.B．努力在团队中营造信任的气氛
.C．努力改正自己工作中存在的问题
.D．坚持让团队成员听从自己的命令

答案是:.D．坚持让团队成员听从自己的命令

出自 2024年国家开放大学答案  国家开放大学系统

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