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本题添加时间：2024/2/4 9:41:00
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目标的多样性对我们的启示包括（）
·一个管理人员的目标不是越多越好，越不是越少越好，而是有一个最佳的数量
·任何组织想要有效地实现其目标，组织内的管理人员所追求的目标数必须适当
·当所追求的目标较多时，应对各个目标的相对重要性进行排序，从而分清目标的主次，给主要目标以更多的注意
·以上都是

答案是:单选题
·以上都是

出自 西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)  青书学堂系统

西南石油大学

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1、战略管理的正确过程是（）
·战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标
·组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，确定组织的使
2、如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（）
·前期控制
·过程控制
·现场控制
·反馈控制
3、依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）
·集体型管理
·贫乏型管理
·乡村俱乐部型管理
·独裁型管理
4、考绩的方法有以下几类：（）
·书面评论
·关键事件法
·图尺度法
·与行为相联系的等级评分法
·排序法
·图标管理法
5、目标管理强调执行者自主管理，完成目标，而上级的管理主要表现在（）
·指导
·协助
·提供情报
·考核
·创造良好的工作环境


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